我國的聯網技術發展非常迅速，于是我研究了一下路由行業對互聯網技術發展起到的重要作用，在這里拿出來和大家分享一下，希望對大家有用。互聯網產業的運作更像一場虛擬的網絡游戲，連續的大起大落，不斷的刺激誘惑。參與這場網絡游戲的比賽者有的人成功了，更多的人卻失敗了。“沒有最好的模式，只有最適合自己的模式”，這成為決勝互聯網的規則。

他們仍舊站著

在網絡游戲中，最后的贏家不是那些只會玩游戲的人，而是擅長經營網絡游戲的玩家，他們通過交易自己的點卡、游戲點數、裝備為自己賺取了更多的財富。同樣，互聯網技術不只是一個實現溝通的工具，只有會把它變成一個“賺錢”工具的玩家才會繼續存活。互聯網技術興起后，一批在線企業像“雨后春筍”般出現在人們的視野當中，然而，互聯網技術泡沫出現后，許多新成立的在線企業或者還沒有找到贏利點的互聯網企業幾乎同時倒下。1999年紅極一時的B2B電子商務企業在2000年股災后，很多全面潰敗。

不過，并不是所有的互聯網企業都在泡沫的幽靈魔力下倒閉，還有一些裸泳的企業逐漸浮出水面。這就是阿里巴巴和百度。1999年3月，馬云帶領18人在杭州湖畔花園的別墅里創建阿里巴巴，同時開啟了中國電子商務的發展史。十年的時間，1000萬中國網民中僅僅1%的電子商務涉足者，已經成長為阿里巴巴B2B平臺上3200多萬的注冊“網商”；同樣是十年的時間，一個獨立的頁面已經成長為全球最大的綜合性的電子商務服務平臺體系。

同樣，成立于2000年的百度也沒有隨著互聯網技術泡沫而沉下去，今天，它已經成為全球最大的中文搜索引擎。雖然起步落后于雅虎，Google，但百度立足于中國特色，開發出適合中國人使用習慣的互聯網網信息檢索和傳遞基礎設施平臺，并建立了成熟的商業模式。

而從互聯網技術誕生之日起，還有一個一直與之密不可分的名字——思科。在中國的十五年期間，思科幾乎參與了全部中國電信和中國聯通的互聯網建設和擴容工程，其主要產品曾一度占據中國市場三分之二的份額。同樣，隨著互聯網技術的不斷進步，思科總是能夠提供更加先進的路由器或交換機，滿足網絡建設者的需求。思科總是在求變，以適應變幻莫測的市場環境。然而，并不是所有的人都能在這場網絡盛宴中笑到最后。

1999年5月31日，連邦軟件8848網站開通。以一篇網文《大連金州不相信眼淚》而名聲大噪的“老榕”(王峻濤)出任董事長兼總裁，當時他在海淀南路的辦公室接受采訪時表示，中國的B2C航母已經起航了。但僅僅1年多后，就爆出公司拖欠員工工資的新聞。在那個時代，為了片面追求營業額，一些網站不惜虧本“電子商務“，送到用戶桌前的可口可樂比批發還來得便宜。而2000年互聯網泡沫到來，被很多互聯網企業奉為“神明”的網景被收購不禁讓人大跌眼鏡。1995年，發明了瀏覽器并創造了網上沖浪概念的網景公司在紐約上市，這家創始資金只有400萬美元的小公司一夜之間便成為市值20億美元的巨人。

然而，分析人士指出，進入互聯網產業這個“藍海”并不意味著企業能一勞永逸。如果企業找到的“藍海”缺乏后續水源的支持，駛入“藍海”的船只最終也只能面臨擱淺，乃至干涸而死。那些在互聯網技術多年發展歷程中擱淺下來的企業很多都是因為他們只掌握了玩“網絡游戲”的方法，卻沒有找出一條“網絡游戲”經營之道。

也曾經有許多人質疑，阿里巴巴、百度都是效仿國外的互聯網企業的運作模式而崛起的。不過，阿里巴巴CEO馬云認為，模式是指把成功的經驗取出來，放到其他地方也可以拷貝和嘗試，今天的互聯網技術沒有成功的模式，只有失敗的模式，現在任何一家網絡公司都不能說有成功的模式，世界上沒有最好的模式，只有最適合自己的模式。